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      1. 2020年8月10日 星期三 11:32

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        引領高端刀具國產化森泰英格在路上

        來源: 發布時間:2017-04-12

              記者注意到,2014 年初,森泰英格公司就開始在媒體及展會上以“引領高端刀具國產化”作為宣傳語。近幾年,“高端刀具國產化”已逐步成為刀具行業的熱門話題。森泰英格率先占領的“引領高端刀具國產化”這個 IP ( Intellectual Property ),其價值越來越突顯。森泰英格何以有這樣的意識?“引領高端刀具國產化”的具體內涵是什么?森泰英格在引領高端刀具國產化方面有何行動和進展?帶著這些問題記者近日有幸采訪了森泰英格(成都)數控刀具股份有限公司董事長兼總經理夏永奎先生。

         

         


        記者:請您談談“引領高端刀具國產化”的具體由來及內涵?

        夏董: 2012 年 7 月,我接手公司的經營管理, 2013 年我決意對公司進行深度變革,特邀刀具行業外的管理專家來協商制定新的發展戰略。在研究新戰略的過程中,我們期望新的戰略應當承載一種社會使命,這樣,戰略就富有靈魂和情懷。“引領高端刀具國產化”就是新戰略承載的社會使命,以此為宣傳語,是公司對所承擔使命的公示,也是對森泰英格公司更好發展刀具事業的鞭策。 因此,“引領”是核心,是使命。“高端刀具”是產品定位和用戶目標。“國產化”是說明在高端刀具領域我們與國際先進水平還存在差距,達到國際水平是我們的努力方向。

         

        記者:“引領高端刀具國產化”,森泰英格的具體目標是什么?

        夏董:目標是達到國際知名品牌的水平。具體講,是在高端制造業領域,實現中國自主品牌刀具與國際知名品牌刀具在刀具成套方案解決能力具有顯著的競爭能力為標志。

         


        記者:實施“引領高端刀具國產化”,森泰英格的戰略是什么?

        夏董:打造“高品質,優服務,綜合性的刀具品牌企業”是我們的發展戰略。 這里主要談談我們賦予綜合性的刀具品牌的內涵和定義。刀具應該分為兩類,一類是不直接參與切削的刀具(如工具系統,可轉位刀體),我把它稱為“非切削刀具”;一類是直接參與切削的刀具(如壓制刀片,磨制刀片 < 含硬質合金 /PCD/CBN/ 金屬陶瓷等 > ,絲錐,鉆頭,整體刀具等),我把它稱為“切削刀具”。綜合性的刀具應該是包含“切削刀具”和“非切削刀具”,且具備自主品牌刀具的成套方案解決能力。

         

        記者 : “引領高端刀具國產化”,森泰英格具有哪些有利條件呢?

        夏董:

               •  森泰英格成立于 1997 年,我們有二十年的積淀,產品、技術和體系是我們的基礎;

               •  我們有清晰的戰略,并有堅定戰略發展方向的決心,長期堅持努力的恒心;

               •  國內刀具行業及相關配套行業的明顯進步,為實現高端刀具國產化創造了良好的條件;

               •  高端制造業的刀具用戶,對國內刀具品牌的信任逐步增強,支持民族刀具品牌以及降低刀具成本的迫切需要,是高端刀具國產化的有利契機。

         

        記者:您認為實施“引領高端刀具國產化”的關鍵環節是什么?

        夏董:我認為實現切削刀具與非切削刀具更加完美的結合,以及提升整體方案解決能力是實現高端刀具國產化的關鍵環節。 關于切削刀具與非切削刀具的完美結合,刀片與刀體的統一設計和三維共享是確保刀片安裝和工作可靠的十分重要的環節;同時,我們有自己切削實驗室,為驗證和完善切削刀具與非切削刀具結合創造了有利條件。 關于整體方案解決能力,森泰英格公司多年來在刀具設計、制造、切削應用方面積累了大量的經驗,尤其是在非標定制刀具(包括切削刀具和非切削刀具)具有較強的產品研發能力;去年,我們獨自承接了國內某大型汽車主機廠缸體缸蓋加工整線刀具總包項目,產品 45 天交貨,并且一次性驗收通過,受到用戶高度好評,極大地增強了我們堅持“引領高端刀具國產化”信心和決心。

         

        記者:請您談談“高品質,優服務,綜合刀具品牌企業”戰略的實施情況?

        夏董:關于“高品質”,產品的品質是指產品的設計質量標準的確定和對實施質量標準的控制。說到底,對產品品質的把控反應出的是企業的價值觀。對于品質的把控與追求,是企業長期堅守價值觀形成的。企業在追求品質的過程中,經常會面對質量、效率及成本的矛盾;在產品研發和持續改進中也將面臨投入與產出、短期效益和長期發展的矛盾;同時還要面對市場的種種誘惑。懂得并敢于放棄是需要勇氣和決心。 我們因為有了清晰的戰略指導,建立形成了較為完善的品質決策體系與控制體系,并時常自我反省有無偏離戰略,這三年,是公司新產品開發速度、生產數量及產生的專利數量跨越發展的三年(包括 V 柄、 FBZ 精密鏜刀、 SBJ 小孔精鏜刀、 CBZ 微調刀夾、 SO 系列銑刀、抗震車刀、阻尼鏜桿、油霧刀柄、防掉刀刀柄等),也是產品持續升級換代的三年,超過 60% 的標準產品完成了優化提升或升級換代。 關于“優服務”,優質的服務當然應該包括產品自身的售后服務,但這僅是最基本的服務。我以為,如何幫助目標客戶解決加工中的質量、效率和刀具成本問題并加快響應速度,是我們努力的方向。為此公司做了大量工作,也取得了一定的成效,但差距還很大,我們將堅守持續改善。在這里,我重點談一談對客戶非標刀具快速響應的問題,用戶的需要就是我們的努力目標,解決用戶的痛點就是優質服務的重點。為了“打造非標刀具超快捷”,系統解決非標定制刀具快捷交貨,公司專門成立了非標刀具生產部(生產二部),用了一年多時間的努力,將非標刀具交貨期大幅度縮短,穩定實現了 95% 以上非標訂貨 15 天交貨(具體非標刀具分類方式及對應的交貨期詳見公司官網)。 關于“綜合刀具品牌企業”,大家知道,森泰英格公司是以“非切削刀具”為主題發展起來的企業,無論是標準產品還是非標定制產品,可以說是個綜合性的非切削刀具企業,因此如何發展直接切削刀具是我們要重點解決的課題。這三年,我們主要開展了以下工作: 1 )引進人才隊伍,新建了磨制刀片(含合金, CBN 、 PCD 及金屬陶瓷)定制生產線; 2 )新建了 PCD 整體刀具生產線; 3 )成功設計開發了一系列性能優良且性價比較高的銑削和車削硬質合金刀片,并委托國際國內知名專業企業加工( OEM ); 4 )整合國際國內合作伙伴的部分優秀產品,納入森泰英格品牌( ODM ); 5 )與國際國內戰略合作伙伴聯合開發了絲錐,鉆頭及整硬銑刀等產品。




        記者:請您對森泰英格近三年的戰略做個總結?

        夏董:三年多以來,我們在“引領高端刀具國產化”使命的感召下,我們每年推出一個前進中的主題。 2014 年,“打造非標刀具超快捷”廣告語,以表達公司對用戶需求的快速響應; 2015 年,“ V 柄――開創攻絲新時代”廣告語,以表達公司產品創新的引領使命; 2016 年,“刀尖上的森泰英格(刀片、絲錐、鉆頭 …… )粉墨登場”廣告語,以表達公司在完成直接切削刀具的新跨越; 2017 年,“自主品牌?成套能力”廣告語,以表達公司在整體解決能力上的新臺階。

         

        記者:寄語

        夏董:“引領高端刀具國產化”是我們的使命。要實現高端刀具國產化,道路還很漫長,前進的路上一定有很多困難與荊棘在等待著我們,但我們充滿信心和決心。前進的道路上我們并不是孤獨的,有廣大用戶,刀具同行及相關行業的支持與幫助,相信高端刀具國產化,打造制造強國的中國夢一定能實現。

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